بند 6 برنامه ریزی

ساخت وبلاگ
پیاده سازی کارت امتیازی متوازن به مدیران اجرایی کمک می کند که همه منابع سازمان (گروه های اجرایی، واحد های تجاری، گروه های پشتیبانی، فن آوری اطلاعات، استخدام و آموزش کارکنان) را برای تمرکز تأکیدی بر اجرای استراتژی ها همراستا کنند. 5 اصل مدیریتی برای تبدیل شدن به سازمانی که بر روی استراتژی خود تمرکز دارداستراتژی را با اصلاحات عملیاتی بیان کنیدسازمان را با استراتژی همراستا کنیداستراتژی را به کار هر روزه همه افراد تبدیل کنیداستراتژی را به فرآیندی مستمر تبدیل کنیدتغییر را از طریق رهبری اجرایی در بین کارکنان بر انگیزیدترجمه شده توسط: تیم Isoconsultant + نوشته شده در دوشنبه هجدهم اردیبهشت ۱۴۰۲ ساعت 14:28 توسط  |  بند 6 برنامه ریزی...
ما را در سایت بند 6 برنامه ریزی دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : isoconsultant بازدید : 39 تاريخ : شنبه 31 تير 1402 ساعت: 18:50

در تعیین استراتژی بایستی بین عوامل مخالف توازن برقرار نمود. سرمایه گذاری بر روی دارایی های ناملموس برای رشد طولانی مدت معمولا با کاهش هزینه در راستای عملکرد مالی کوتاه مدت در تعارض است. هدف اصلی برای سازمان های بخش خصوصی ایجاد رشد پایدار در ارزش سهام دار است. این مورد در تعهد بلند مدت اجرا می شود. همزمان سازمان باید نتایج کوتاه مدت را هم نشان دهد. نتایج کوتاه مدت همیشه می تواند با فدا کردن سرمایه گذاری های بلند مدت و غالبا به شیوه ای غیر قابل مشاهده اتفاق بیفتد. بنابراین، نقطه شروع در تعریف استراتژی ایجاد توازن و مشخص کردن اهداف مالی کوتاه مدت برای کاهش هزینه و بهبود کارایی با اهداف بلند مدت برای رشد سود آور سرمایه باشد. استراتژی مبتنی بر طرح ارزش متمایز مشتری است. رضایت مشتری منبع ایجاد ارزش پایدار است. استراتژی مستلزم بیان شفاف بخش های مشتریان هدف و طرح ارزش مورد نیاز برای راضی کردن آنها است. شفافیت این طرح ارزش، تنها بعد مهم استراتژی است. ترجمه شده توسط: تیم Isoconsultany + نوشته شده در دوشنبه پانزدهم خرداد ۱۴۰۲ ساعت 17:23 توسط  |  بند 6 برنامه ریزی...
ما را در سایت بند 6 برنامه ریزی دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : isoconsultant بازدید : 39 تاريخ : شنبه 31 تير 1402 ساعت: 18:50

Control Planطرح کنترل تولید، توصیفی مکنوب از سیستم هایی است که برای کنترل فرآیندها و قطعات تولید از آنها استفاده می شود. طرح کنترل تولید یک مدرک زنده است و باید برای انعکاس اضافه یا کم شدن کنترل های مبتنی بر تجربه های بدست آمده از تولید قطعات به روز شود. (تأیید نماینده دارای اختیار مشتری ممکن است لازم باشد.) طرح کنترل تولید به صورت منطقی از طرح کنترل پیش تولید بسط داده می شود. تولید انبوه برای سازمان فرصت ارزیابی خروجی ها، بازنگری طرح کنترل و ایجاد تغییرات مناسب را بوجود می آوردفایل word برنامه کنترل را مینوانید از کانال تلگرام ما دانلود کنید: t.me/isoconsultant1402 + نوشته شده در شنبه سوم تیر ۱۴۰۲ ساعت 21:34 توسط  |  بند 6 برنامه ریزی...
ما را در سایت بند 6 برنامه ریزی دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : isoconsultant بازدید : 40 تاريخ : شنبه 31 تير 1402 ساعت: 18:50